1988年ღ★★◈，在经济紧缩ღ★★◈、市场疲软ღ★★◈，加上电冰箱拥挤于市场的时候ღ★★◈，中国雪柜实业有限公司(下称“中雪”公司)却不惜“血本”ღ★★◈，用近2000万美元引进日本三菱电机公司的电冰箱生产线ღ★★◈，推出了“华凌”ღ★★◈，投产仅三个月就开始赚钱ღ★★◈，一年内订货量超出生产能力两倍以上ღ★★◈，加班生产仍供不应求ღ★★◈，国内市场上兴起了“华凌”热ღ★★◈。此乃一惊ღ★★◈。

　　“华凌”股票在香港上市ღ★★◈，首开中国三资企业先河ღ★★◈，我国第一颗以企业命名的卫星“华凌”遨游太空——这是二惊ღ★★◈！

　　“华凌”投产至今已6周年ღ★★◈，每年都有令人惊喜的发展ღ★★◈。1991年ღ★★◈，夺得了我国电冰箱行业仅有的4块“国优金奖”中的一块ღ★★◈，企业效益连年增长ღ★★◈，连续3年荣获“全国日用电器十强企业”和“国际优胜企业奖”ღ★★◈、“第十三届国际技术质量奖”及“全国质量效益型先进企业”等称号ღ★★◈，跻身全国500家最大工业企业行列ღ★★◈。1993年中雪公司产值达7.9亿元ღ★★◈，创税利1亿多元ღ★★◈，人均创税利10万元ღ★★◈，在全国10万多家机械工业企业中ღ★★◈，上述指标分别排行第15位ღ★★◈、第12位和第3位ღ★★◈。在冰箱行业中ღ★★◈，人均创利税额排名第一位——成为“大哥大”ღ★★◈。

　　1994年更是“中雪”的丰收年ღ★★◈，预计完成产值9.8亿元ღ★★◈，比去年同期增长24.5%ღ★★◈，创税利1.5亿元ღ★★◈，比去年同期增长62%ღ★★◈，人均创税利15.2万元ღ★★◈，全员劳动生产率为80万元ღ★★◈。4年就为国家赚回了一间3亿资本的冰箱厂ღ★★◈；还以“中雪”自身力量在香港ღ★★◈、广州ღ★★◈、合肥等地创建了近10家“华凌”号企业ღ★★◈，人们都为“华凌”发展的神奇速度所倾倒ღ★★◈！特别是为中国创了名牌ღ★★◈：

　　“中雪”公司是一家中外合资的大型现代化电冰箱生产企业ღ★★◈，1985年由白云农工商联合公司ღ★★◈、外贸总公司ღ★★◈、轻工业品进出口集团公司ღ★★◈、国际信托投资公司同香港的高美达家电企业有限公司共同合资兴办ღ★★◈，于1988年12月8日正式投产的ღ★★◈。

　　“华凌”是在市场不景气ღ★★◈，且国内电冰箱年产能力超过1000万台时上马的ღ★★◈。人们为它捏了把冷汗ღ★★◈。但毕总认为ღ★★◈：电冰箱作为必备的家庭电器ღ★★◈，有着广阔的市场ღ★★◈，“产品硬不怕市场软嘛”ღ★★◈。毕清挺直腰板ღ★★◈，大会小会亮开嗓门ღ★★◈：“市场疲软是暂时的ღ★★◈，改革开放是长久的ღ★★◈。”“市场疲软ღ★★◈，‘疲’的是劣质产品ღ★★◈，“软’的是管理不善的企业ღ★★◈。华凌有实力以质取胜ღ★★◈。”“只要大家精神不滑坡ღ★★◈，办法总比困难多ღ★★◈！”

　　中国老百姓最容易掀起抢购风ღ★★◈，于是就会有一批趋之若鹜的厂家应“运”而生ღ★★◈；中国老百姓也最容易刮起一股冷漠风ღ★★◈，于是就会有许许多多生产者倒霉ღ★★◈。受老百姓殷殷需求的驱使ღ★★◈，中国生产冰箱的企业不管规模ღ★★◈、经营程度大小已多达100多家ღ★★◈。物极必反ღ★★◈，当人们旺盛的需求趋于平缓的时候ღ★★◈，众多的生产厂家为继续占领忽然缩小了的市场展开生死大战ღ★★◈，都想杀出一条血路来ღ★★◈。但实力毕竟不同ღ★★◈，于是出现了中国冰箱行业局面ღ★★◈：“三分之一厂家日子好过ღ★★◈，三分之一勉强维持ღ★★◈，三分之一日子难熬”ღ★★◈。中国雪柜实业有限公司不趋大流ღ★★◈，却偏偏在冰箱大战的低谷经过3年的调查思考诞生了ღ★★◈，不能不说有气魄ღ★★◈！而且它没有为自己取一个哗众取宠的洋名字ღ★★◈，朴实的名曰——“华凌”ღ★★◈，只有自豪地称自己是“中雪人”的中国雪柜实业有限公司的员工明白其意——胸怀凌云志ღ★★◈，创业兴中华ღ★★◈。

　　“胸怀凌云志ღ★★◈，创业兴中华”的带头人——毕清总经理ღ★★◈，解放前夕就读于上海交通大学ღ★★◈，并在香港《文汇报》工作ღ★★◈。解放后直到1959年仍在香港文汇报ღ★★◈、大公报广州联合办事处当记者ღ★★◈。他当记者生涯足足有10年ღ★★◈。1959年4月起ღ★★◈，就到省委农场(白云山农场前身)工作ღ★★◈，他养过猪ღ★★◈、喂过鸡ღ★★◈，看过鱼塘ღ★★◈、管过仓库ღ★★◈；他当过教员ღ★★◈、科长尊龙凯时人生ღ★★◈、外经办主任ღ★★◈、中外合资的宾馆经理ღ★★◈。到了1987年合资兴建“中雪”公司ღ★★◈，毕清出任总经理ღ★★◈，7年来ღ★★◈，毕总和“一班人”ღ★★◈，为“华凌”发展的确操碎了心ღ★★◈。

　　当笔者采访他时ღ★★◈，他一个字不肯提自己的辛苦ღ★★◈，却侃侃而谈“华凌”腾飞的秘密主要靠“两高一严”——高质量ღ★★◈、高素质ღ★★◈、严管理ღ★★◈。

　　随着经济的发展ღ★★◈、市场的繁荣ღ★★◈，生活水平的普遍和迅速提高ღ★★◈，人们的消费水准和消费意识也在发生日益深刻的变化ღ★★◈。商品ღ★★◈，再不仅仅是满足温饱的原始需求ღ★★◈，市场ღ★★◈，再也不是由卖方调节把持ღ★★◈。消费者的消费模式ღ★★◈，从“温饱型”逐步向“小康型”过渡ღ★★◈，市场消费需求由数量型向质量型转变ღ★★◈。在经济发展和市场经济的条件下ღ★★◈，商品丰富起来了ღ★★◈，消费者的选择余地增大了ღ★★◈。因此ღ★★◈，企业只有向市场提供高质量ღ★★◈、高档次的产品ღ★★◈，才可能赢得消费者的青睐ღ★★◈，才可能在市场上找到立足点ღ★★◈。

　　优胜劣汰ღ★★◈，适者生存ღ★★◈，是市场经济的法则之一ღ★★◈，竞争的焦点就在于质量ღ★★◈。从品种ღ★★◈、外观ღ★★◈、包装到性能ღ★★◈、寿命等都更加挑剔ღ★★◈，他们择优而购ღ★★◈，产品丧失市场竞争能力ღ★★◈，企业就会陷入困境ღ★★◈，不要说发展ღ★★◈，生存也无望ღ★★◈。因此在线日程安排ღ★★◈，产品质量是企业在永无休止的市场竞争中兴衰成败的关键所在ღ★★◈。

　　“华凌”产品这几年能在激烈的市场竞争中站稳脚跟ღ★★◈，在复杂艰难的逆境中后来居上ღ★★◈，在强手如林的条件下创出名牌ღ★★◈，企业效益以较大幅度逐年增长ღ★★◈，全在于“以质取胜”ღ★★◈。“质量是华凌的生命”ღ★★◈，这是他们全体员工恪守不渝的信条ღ★★◈。这一信念ღ★★◈，不会因“大气候”的变幻而迷惘ღ★★◈，不会受短期利益的引诱而动摇ღ★★◈，也不会随销售形势的顺逆而更改ღ★★◈。他们坚信ღ★★◈，只有高质量ღ★★◈，才是市场竞争最终取胜的“法宝”ღ★★◈。

　　要生产出高质量的产品ღ★★◈，当然要以先进的设备ღ★★◈，先进的技术为基础ღ★★◈。他们通过完整地引进日本三菱电机先进的电冰箱生产设备ღ★★◈，采用代表世界先进水平的风冷式制冷技术ღ★★◈，奠定了生产优质“华凌”产品的基础ღ★★◈。

　　然而ღ★★◈，要真正制造出高质量的产品来ღ★★◈，这还是不够的ღ★★◈。产品从开发设计ღ★★◈、工艺制订在线日程安排ღ★★◈、材料选用ღ★★◈、生产制造ღ★★◈、质量监控直到包装运输ღ★★◈、售后服务ღ★★◈，都离不开人ღ★★◈。如果他们没有质量意识强ღ★★◈、专业水平高的员工ღ★★◈，如果他们没有保证质量的科学管理制度ღ★★◈，高质量的产品也不会呼之即出ღ★★◈。

　　基于这一认识ღ★★◈，投产以来他们就坚持不懈地严抓员工培训和企业管理ღ★★◈，致力于提高全员素质和企业的综合素质ღ★★◈。他们一靠严明的制度ღ★★◈，二靠合理的分配ღ★★◈，三靠持久的教育ღ★★◈。三者都以高质量为目标ღ★★◈，互为补充ღ★★◈，缺一不可ღ★★◈。建立严明的规章ღ★★◈，就是明确质量职责ღ★★◈，强调工艺纪律ღ★★◈，严格落实考核ღ★★◈，实行重奖重罚ღ★★◈，推行合理的分配原则ღ★★◈，就是打破“大锅饭”ღ★★◈，按质定酬ღ★★◈，优劳多得ღ★★◈，使每个员工的分配待遇都与其生产质量密切挂钩ღ★★◈；持久的教育是从员工进厂之日起ღ★★◈，就要反复接受质量意识教育ღ★★◈、岗位培训和技术培训ღ★★◈，使每个员工都明白质量的可贵ღ★★◈，“华凌”声誉的无价ღ★★◈，个人前途与企业发展的休戚与共ღ★★◈。自觉地在自己的岗位上精心制作ღ★★◈，为“华凌”产品的高质量作出最大的贡献ღ★★◈。他们确信ღ★★◈，没有一流的企业ღ★★◈，就没有一流的产品ღ★★◈，产品的高质量来自企业的高素质ღ★★◈。

　　毕总认为ღ★★◈，企业领导者对企业质量意识的确立和强化起着决定性的作用ღ★★◈。领导者的质量意识决定企业的经营思想ღ★★◈，决定企业的质量行为ღ★★◈。领导者在日常质量工作中所持的态度ღ★★◈，所作的决定ღ★★◈，时时刻刻感染着ღ★★◈、指挥着全体员工ღ★★◈。所以企业领导在质量问题上首先应确立正确的积极的态度ღ★★◈，正了己身ღ★★◈，才能带领全体员工向质量的高峰攀登ღ★★◈。

　　企业领导还应具有质量经营思想ღ★★◈，以质量为中心进行经营管理工作ღ★★◈。在兴建工厂时ღ★★◈，引进先进设备和技术ღ★★◈，创造生产优质产品的条件ღ★★◈，在产品开发中ღ★★◈，设计出性能高超ღ★★◈、造型优雅的产品ღ★★◈；在质量控制上ღ★★◈，组织严格的质量监控体系ღ★★◈；在数量和质量ღ★★◈、成本和质量产生矛盾的时候都能坚持“质量第一”ღ★★◈；注重全员的质量意识教育等等ღ★★◈。总之ღ★★◈，在组织生产和实施管理中ღ★★◈，都突出质量ღ★★◈，以高质量的意识统帅企业的一切经营管理活动ღ★★◈。

　　几年来ღ★★◈，“华凌”冰箱开箱合格率近乎百分之百ღ★★◈，返修率甚微ღ★★◈，商家乐于经销ღ★★◈，用户乐于选购ღ★★◈。内在质量好ღ★★◈、返修率低使“华凌”冰箱有条件推行“终生保用ღ★★◈，免费维修”的售后服务措施ღ★★◈。为消费者解除了后顾之忧ღ★★◈，受到普遍欢迎ღ★★◈。“华凌”产品所到之处ღ★★◈，均能较快地占领市场ღ★★◈，销售持续走俏ღ★★◈，效益喜人ღ★★◈。从1990年至1994年ღ★★◈，销售收入连年翻番尊龙凯时人生ღ★★◈。

　　产品质量的提高ღ★★◈，不合格品的减少ღ★★◈，使成本显著下降ღ★★◈，效率大大提高ღ★★◈。从中为企业增添了可观的收益ღ★★◈。1990年从降低不合格品中获得的利润就有124万元ღ★★◈。1991年ღ★★◈，由于优质品率从原来75.1%上升到85.6%ღ★★◈，单台产品成本下降72元ღ★★◈，平均每台冰箱占用维修费用节约3.43元ღ★★◈。仅此两项ღ★★◈，就为企业增收930万元ღ★★◈。1992年以来ღ★★◈，产量分别提高了30%和35%ღ★★◈，企业纯利润的增长都达一倍以上ღ★★◈，主要原因来自优质优价ღ★★◈。

　　严ღ★★◈，即严管理ღ★★◈，是指以建立和健全企业全面质量保证体系为核心的管理ღ★★◈，是把严格的规章制度ღ★★◈、持久的政治思想教育与合理的奖惩ღ★★◈、分配原则有机结合的管理体制ღ★★◈。

　　难怪ღ★★◈，毕清以他卓有成效的实践和显著业绩ღ★★◈，被评为“全国优秀质量管理工作者”和“中国行业百强企业家”称号ღ★★◈。

　　到此ღ★★◈，我们明白了ღ★★◈，为什么“华凌”能在冰箱的群芳中脱颖而出了ღ★★◈。有道是ღ★★◈：不畏浮云遮望眼ღ★★◈，只缘身在最高层ღ★★◈。

　　古语云ღ★★◈：岁不寒无以知松柏ღ★★◈。经冬历春ღ★★◈，“华凌”的生命力更强ღ★★◈。“中雪”公司产销喜人ღ★★◈。国内外“华凌”热在继续升温ღ★★◈。正如他们在年终总结时写的ღ★★◈。

　　几年来ღ★★◈，“中雪”公司在“严管理促高质量ღ★★◈、高质量创高效益”的思想指导下ღ★★◈，把严明制度ღ★★◈、合理分配和持久教育有机地结合起来ღ★★◈，三管齐下ღ★★◈，厉行“重奖重罚”ღ★★◈、“优劳多得”的原则ღ★★◈，逐步形成了一套行之有效ღ★★◈，能较充分地调动全体员工生产和工作积极性的管理模式ღ★★◈。1994年ღ★★◈，围绕他们年初制定的总目标ღ★★◈，根据市场形势的新动态和公司生产营运中出现的新问题ღ★★◈，特别注重强化各项规章制度的落实ღ★★◈，进一步完善生产现场和物流环节中的质量承包指标测评办法ღ★★◈，把管理重点放在控制不合格品损失ღ★★◈、降低物料消耗ღ★★◈、提高设备完好率和工时利用率等问题上ღ★★◈，在保障产品稳定高质量的前提下ღ★★◈，确保全年40万台冰箱生产计划的顺利完成ღ★★◈。

　　生产节拍越是接近设备最大设计能力ღ★★◈，生产现场管理要求也越高ღ★★◈，再加上为支援空调厂投产及其他新项目的筹建ღ★★◈，抽调了部分操作和管理骨干ღ★★◈，新型号产品试产和新材料试用也需占用设备和工时ღ★★◈，使他们这条单一运行的生产流水线更加显得繁忙和难以运筹ღ★★◈。为此ღ★★◈，他们将原来的生产部和设备部合并成“制作部”ღ★★◈，充实了总调度职能机构ღ★★◈。在企管ღ★★◈、人事等有关部门的协同下ღ★★◈，制作部对全线工位重新核员ღ★★◈，加强了对主机手的工艺培训和考核ღ★★◈，设立“产品跟踪卡”以强化质量和工时管理ღ★★◈。通过肃整生产现场物料堆置秩序ღ★★◈，严格执行物耗承包ღ★★◈，有效地抑制了浪费现象ღ★★◈。

　　生产任务越繁重ღ★★◈，他们就越警惕着产品质量的波动ღ★★◈。质检部特别重视巡检工作ღ★★◈，注意加强了质量的动态管理和质量信息的反馈ღ★★◈，加强对质量缺陷监控和质量对策的落实ღ★★◈，做到不合格原材料零部件不投用ღ★★◈，不合格半成品不流入下工序ღ★★◈，不合格成品不进仓ღ★★◈。与此同时ღ★★◈，全质办也注重加强对员工进行质量意识教育ღ★★◈，开展了广泛的QC小组活动ღ★★◈，组织质量攻关在线日程安排ღ★★◈，取得了较显著成效ღ★★◈。在今年产量ღ★★◈、品种双增的情况下ღ★★◈，华凌冰箱质量指标同样有所提高ღ★★◈，一次合格率和优等品率从年初的91.4%和91.9%逐步提高到94%和94.8%ღ★★◈。该公司有多项QC成果获得部ღ★★◈、省ღ★★◈、市ღ★★◈、局优秀奖ღ★★◈，其中“降低物流过程成本损耗”等三个QC成果还被评为全国优秀QC成果ღ★★◈。华凌冰箱质量稳定ღ★★◈，被列为质量监督免检产品ღ★★◈，最近又被审定为全国名牌产品ღ★★◈。

　　产量和质量同时递增ღ★★◈，体现了企业综合素质和管理水平的提高ღ★★◈，是全公司各职能部门团结协作的结果ღ★★◈。储运部为保证原材料的及时进仓投用ღ★★◈，成品的安全装卸发运ღ★★◈，几乎取消了所有节假日ღ★★◈；供应部为了降低外购成本ღ★★◈，而保证材料质量ღ★★◈，为了按时按量按计划供应生产ღ★★◈，又尽可能减少贮备积压资金ღ★★◈，确也付出了艰巨的劳动ღ★★◈；财务既要为“中雪”自身的生产经营筹措资金ღ★★◈，又要积极调整机制以符合上市公司运作要求ღ★★◈，用好上市所集得资金为集团的壮大作出了积极贡献ღ★★◈。

　　为了进一步提高企业管理素质ღ★★◈，他们今年重金聘请香港质量管理专家驻厂ღ★★◈，协助建立和健全企业全面质量保证体系ღ★★◈，着手申报国际化的ISO9000质量管理认证ღ★★◈。目前ღ★★◈，他们逐步在一些关键部门和环节采用电脑辅助管理ღ★★◈，为今后全面实施电脑网络化管理打基础ღ★★◈。

　　技术开发是企业发展的重要后劲和动力在线日程安排ღ★★◈。他们今年刷新了以往“华凌”冰箱颜色单一ღ★★◈、规格单一的局面ღ★★◈，陆续推出了一批上档次的新产品ღ★★◈：BCD-182WDღ★★◈、BCD-182WE及BCD-205D双门冰箱采用了彩制板外壳ღ★★◈，增加了除臭功能ღ★★◈，颜色除了传统的豆绿色ღ★★◈，还有时尚的乳白色ღ★★◈，高贵的浅灰色等ღ★★◈。BCD-268W系列三门变温冰箱在设计ღ★★◈、外观及功能上更上一层楼ღ★★◈，初次展销就备受欢迎ღ★★◈，市场需求甚殷ღ★★◈。在标准计量部的努力下ღ★★◈，新产品均采用了国际技术标准并申报列为国家级重点新产品ღ★★◈，使产品更具出口竞争潜力ღ★★◈。

　　今年市场购买力受到多种因素制约而趋于疲软ღ★★◈，家电市场竞争更为激烈ღ★★◈，而“华凌”电器(冰箱ღ★★◈、空调ღ★★◈、消毒柜)仍以其质量领先而深受消费者喜爱ღ★★◈，销售始终畅旺ღ★★◈，旺季更是供不应求ღ★★◈。

　　他们维修服务中心信守用户至上的宗旨ღ★★◈，发扬“热心ღ★★◈、诚心ღ★★◈、尽心”服务精神ღ★★◈，组织好全国各地维修网点ღ★★◈，为140万“华凌”冰箱用户ღ★★◈，以及新加盟的空调ღ★★◈、消毒柜用户提供“终生保用ღ★★◈，免费维修”的完善服务ღ★★◈，受到用户和社会各界的交口称赞ღ★★◈。

　　“中雪”公司的全体员工们ღ★★◈，用智慧和汗水为祖国缔造了“华凌”国优名牌ღ★★◈，以超凡的胆略和毅力走出了一条合资企业中方管理ღ★★◈、境外上市ღ★★◈、境内发展的新路子ღ★★◈，使“华凌”迅速成为与众不同的企业集团……这6年不平凡的变化足使他们引以为荣ღ★★◈。“胸怀凌云志ღ★★◈，创业兴中华”是在“华凌”员工心中高高升起的旗帜ღ★★◈，也是“华凌”员工要树立的企业形象在线日程安排ღ★★◈。

　　公司领导认为ღ★★◈，严明的制度ღ★★◈、合理的分配和深入的教育ღ★★◈，是企业经营管理的三根支柱在线日程安排ღ★★◈，相辅相成ღ★★◈，缺一不可ღ★★◈。他们没有因为是合资企业就偏离精神文明建设ღ★★◈，相反ღ★★◈，在企业各项管理工作中更加强调了教育的职能在线日程安排ღ★★◈。党总支时刻注意对党员进行党纪国法教育ღ★★◈，反腐倡廉教育和时事形势教育ღ★★◈，使党员成为企业管理的核心ღ★★◈，廉洁奉公的模范ღ★★◈，受到上级党组织和纪检部门的多次表彰ღ★★◈。工会ღ★★◈、青年团组织在党总支的领导下ღ★★◈，围绕公司的中心任务ღ★★◈，教育员工热爱关心企业ღ★★◈，培育“华凌”新人ღ★★◈。他们深入员工中细心过问ღ★★◈，耐心排解有关员工医疗ღ★★◈、劳保ღ★★◈、婚嫁ღ★★◈、子女ღ★★◈、家庭ღ★★◈、生育等实际问题ღ★★◈，将企业温暖送到员工心中ღ★★◈；他们经常联手组织员工进行各种各样的文体活动ღ★★◈、游园活动ღ★★◈、歌咏比赛ღ★★◈、知识竞赛ღ★★◈、普法讲座等有益身心ღ★★◈、寓教于乐的活动ღ★★◈；他们直接参与制度考核和分配管理ღ★★◈：协助生产线做好班组建设ღ★★◈；他们组织宣传报道ღ★★◈，网络及时表扬好人好事ღ★★◈，针砭不正之风ღ★★◈，起到了良好的作用ღ★★◈。今年ღ★★◈，他们1000多员工为灾区捐献了3万多元和2000多件衣物ღ★★◈。他们有29人参加了献血行动ღ★★◈，有14人自愿报名参军ღ★★◈，都大大超出了有关部门对他们定额的要求ღ★★◈。保安部密切配合同和地区治安部门抓好安全防火ღ★★◈、防盗ღ★★◈、防恶性事故和扫“七害”工作ღ★★◈，取得了显著成绩ღ★★◈，多年无发生任何违法乱纪现象ღ★★◈，“中雪”员工良好的精神面貌受到了社会的肯定ღ★★◈。年底ღ★★◈，该公司有132名员工分到了新房ღ★★◈，分房过程从未发生争吵现象ღ★★◈，商品房资金回笼达98%ღ★★◈，这除了是住房管理小组工作的深入细致之外ღ★★◈，也体现了“中雪”员工良好的心理素质ღ★★◈。厂庆那天虽然寒风夹雨ღ★★◈，但1300名员工仍然在厂区内整齐集队ღ★★◈，无一缺席ღ★★◈。各项活动依然风雨无阻ღ★★◈，热闹非常ღ★★◈。第二天上班ღ★★◈，厂区路上清洁如故ღ★★◈，体现了“华凌”员工高度的纪律意识ღ★★◈。

　　1994年2月8日ღ★★◈，在中国西昌卫星发射中心ღ★★◈，只听“轰隆”一声巨响ღ★★◈，一条巨大火龙腾空而起ღ★★◈，直冲云霄ღ★★◈。一颗命名为“华凌集团之星”的卫星ღ★★◈，划破长空ღ★★◈，进入轨道绕地球运行ღ★★◈。它向世人宣告ღ★★◈：中国第一颗以名牌产品命名的卫星发射成功ღ★★◈！“华凌”人又一次以“敢为天下先”的豪迈气概ღ★★◈，在我国航天史上添上凝重的一笔ღ★★◈。

　　“华凌集团之星”是一颗地球同步静止轨道上的卫星ღ★★◈。其外型是个八面体ღ★★◈，重量2.3吨尊龙凯时人生ღ★★◈，长0.8米ღ★★◈，宽0.8米ღ★★◈、高2.2米ღ★★◈。权威人士说ღ★★◈，这颗卫星至少在太空邀游一万年ღ★★◈。这次用于发射“华凌集团之星”所用的“长征三号A远载火箭”是最新研制的产品ღ★★◈，箭体总长52.5米ღ★★◈，直径3.35米ღ★★◈。

　　以企业和产品名称命名的卫星发射项目ღ★★◈，在我国航天史上尚属首创ღ★★◈。以生产国优金奖产品华凌牌电冰箱而扬名海内外的华凌集团有限公司ღ★★◈，出于对祖国航天事业的满腔热情ღ★★◈，向中国运载火箭技术研究院慷慨捐资50万元人民币ღ★★◈。研究院为感谢“华凌”集团的这一善举ღ★★◈，以特有的回报方式ღ★★◈，将今年发射的第一颗卫星命名为“华凌集团之星”ღ★★◈。并将“华凌集团”和公司标志“CR”印在火箭顶部ღ★★◈，字迹和标志是深蓝色的ღ★★◈，颜色鲜艳夺目ღ★★◈：“华凌”冰箱荣获的最高质量奖项——“国家质量奖金质奖章”的仿制品则安放在卫星内舱ღ★★◈。此外ღ★★◈，研究院还特意向“华凌”集团颁发证书ღ★★◈，赠送发射现场盛况的录像带ღ★★◈，并把照片和文字资料及卫星ღ★★◈、火箭的模型陈列在中华航天博物馆ღ★★◈，让“华凌”集团的名字永远载入航天史册ღ★★◈。

　　企业利用火箭发射卫星做广告ღ★★◈，在国内是史无前例的ღ★★◈。“华凌”集团在国内率先利用箭体和卫星进行企业的广告宣传ღ★★◈，真可谓眼光独到ღ★★◈，这一举措必将在广告界上起强烈轰动ღ★★◈，从而取得巨大的宣传效应ღ★★◈。

　　“华凌”虽然只是冰箱行业中的一颗小金星ღ★★◈，星星虽小ღ★★◈，却可以光灿天空ღ★★◈。真是人间与天上共有“华凌”ღ★★◈！

　　“中雪”公司在逆境中诞生ღ★★◈，在竟争中成长ღ★★◈，累计各类电器产量140万台ღ★★◈，总利润超1.5亿元ღ★★◈，建厂时各股东投入的1000万美元资本已全部收回ღ★★◈，可以轻装前进了ღ★★◈。然而ღ★★◈，随着商品经济的大闸隆隆开启ღ★★◈，我国市场形势又有了更深刻的变化ღ★★◈。家电行业ღ★★◈，尤其是冰箱ღ★★◈、空调的竞争更为激烈ღ★★◈，一些有实力的厂家在经历了市场疲软的洗礼之后ღ★★◈，开始纷纷寻求新出路ღ★★◈，结识新伙伴ღ★★◈，引进新技术ღ★★◈，开拓新项目ღ★★◈，厉兵秣马准备一场新的角逐ღ★★◈。为顺应大潮ღ★★◈，迎接挑战ღ★★◈，毕清总经理早在1992年5月就提出了“把握时机ღ★★◈，顺势而上ღ★★◈，加快生产多元化ღ★★◈，公司股份化ღ★★◈，企业集团化建设”的战略构思ღ★★◈。

　　根据这构思ღ★★◈，他们在1993年5月份改组“中雪”公司ღ★★◈，在香港成立了“华凌集团有限公司”ღ★★◈，将“中雪”95%股权注入“华凌”集团ღ★★◈，年底在香港发行股票上市ღ★★◈，筹得港币资金2.7亿元ღ★★◈。1994年起ღ★★◈，他们运用这些资金返回境内逐个筹建“华凌”项目ღ★★◈，以“中雪”为骨干ღ★★◈，形成一个紧密型的“华凌”集团构架和多元化大生产格局ღ★★◈，其中ღ★★◈：投资1600万美元在番禺大石镇兴建了“华凌空调设备有限公司”ღ★★◈。通过引进日本三菱电机空调高新技术ღ★★◈，生产出带仿智逻辑功能的高级空调器ღ★★◈。从奠基至投产仅用了370天ღ★★◈，便落成了一座面积9万平方米ღ★★◈，主厂房连同公共工程建筑面积达4万平方米的现代化工厂ღ★★◈。建厂工程的惊人速度和辉煌成就ღ★★◈，再现了“华凌”人顽强拼搏ღ★★◈、锐意进取的创业风采ღ★★◈，连日本朋友也为之折服ღ★★◈。产品是以高新技术制造出当今世界上先进的带仿智逻辑功能的高级空调器ღ★★◈，制冷快ღ★★◈、噪音低ღ★★◈、耗电少ღ★★◈，深受消费者喜爱ღ★★◈。

　　投资港币1071万元ღ★★◈，在广州天河东圃小新塘兴建“广州华凌电器有限公司”ღ★★◈，生产“华凌”消毒柜ღ★★◈。经技术质量监督部门作208项安全性能检验ღ★★◈，“华凌”消毒柜成为全国第一个全面合格的产品尊龙凯时人生ღ★★◈。试销以来ღ★★◈，深受用户喜爱ღ★★◈。

　　投资港币1925万元在合肥兴建“合肥华凌电器有限公司”尊龙凯时人生ღ★★◈，首批产品为51升单门直冷冰箱ღ★★◈，现正与三菱合作ღ★★◈，开发110升左右的风冷式冰箱ღ★★◈，该产品填补了市场缺档ღ★★◈，出口前景令人乐观ღ★★◈。

　　投资1350万美元ღ★★◈，与三菱电机合资ღ★★◈，在广州经济技术开发区兴办“广州三菱电机华凌压缩机有限公司”ღ★★◈，生产空调用旋转式压缩机ღ★★◈，为华凌空调生产配套ღ★★◈，产品采用“三菱”牌子ღ★★◈。

　　“华凌”空调ღ★★◈、“华凌”消毒柜ღ★★◈、“华凌”小冰箱均于1994年4-5月份投入试产试销ღ★★◈，现已同“华凌”冰箱一样ღ★★◈，被国家审定为中国名牌产品ღ★★◈。压缩机厂于1994年底动土建厂ღ★★◈，预计1996年初可投产ღ★★◈。

　　除了自身的生存和发展ღ★★◈，他们为了“华凌”集团的组建和新项目上马ღ★★◈，在人力ღ★★◈、物力ღ★★◈、技术ღ★★◈、管理等方面给予了责无旁贷的支援ღ★★◈，同时承托了各新公司投建投产初期所需的大量流动资金ღ★★◈。

　　随着“华凌”集团的成功建立和“华凌”电器多元化格局的形成ღ★★◈，“华凌”的综合实力和发展后劲有了长足增进ღ★★◈，“华凌”信誉和影响也有显著提高ღ★★◈。在“华凌”成长和腾飞的轨道上ღ★★◈，“中雪”公司起到了重要的“推进器”作用ღ★★◈。

　　前不久ღ★★◈，《粤港企业家报》以“毕清和他的‘华凌’事业”为标题ღ★★◈，整版篇幅写他是时势造就的英雄ღ★★◈、是逆风搏击的雄鹰ღ★★◈、是站在改革前列的勇士ღ★★◈，写他是有情有义的“好好先生”ღ★★◈；整篇文章详细介绍了毕总对冰箱厂从谈判ღ★★◈、建厂ღ★★◈，到“华凌”冰箱的诞生ღ★★◈、创国优ღ★★◈、抓管理ღ★★◈、促质量ღ★★◈、建集团ღ★★◈、上股市……ღ★★◈，每一个环节都倾注着毕总的超前意识和呕心沥血的操劳ღ★★◈，每一点成功都是毕总带领大家一起千辛万苦闯出来的事迹ღ★★◈。写到这里透露一点商情“秘密”ღ★★◈：“中雪”公司打算与“三菱”合作开发无氟里昂冰箱ღ★★◈，要先人一步抢占“绿色产品”市场ღ★★◈。同时ღ★★◈，他们将与西安东方机械厂联营ღ★★◈，加快开发采用新工艺的压缩机以配合无氟环保冰箱的试制和投产ღ★★◈。

　　今日的“华凌”ღ★★◈，已形成一支“联合舰队”ღ★★◈，风正帆扬ღ★★◈，出大海ღ★★◈，抗风浪ღ★★◈，驶向国际市场ღ★★◈，创出国际名牌ღ★★◈。

　　钟大球ღ★★◈，1941年出生在广东省紫金县ღ★★◈，1957年参加当地报社工作ღ★★◈。1960年入伍在广东省武警部队从事宣传工作ღ★★◈，1965年退伍后ღ★★◈，在广州市农垦系统工作至退休ღ★★◈。系广东省和广州市两级作家协会会员返回搜狐ღ★★◈，查看更多尊龙人生就是博官网登录ღ★★◈。尊龙凯时人生就是博!ღ★★◈！尊龙凯时官方网站ღ★★◈，生产流水线ღ★★◈。