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尊龙凯时app下载人民日报:一炉铁能|蜜芽2021最新地址|变出“千种钢”

作者:小编 时间:2025-09-09 03:05:17 来源:尊龙凯时官网

  生产流水线◈ღ,尊龙凯时官网◈ღ,尊龙凯时 -人生就是博!◈ღ,它的产品贯通西气东输二线工程的能源“动脉”◈ღ,管道既能扛高压◈ღ,又能抗低温◈ღ,让天然气输送效率提升30%◈ღ;

  它◈ღ,就是中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司(以下简称“武钢有限”)◈ღ。作为新中国成立后兴建的第一个特大型现代钢铁联合企业◈ღ,从武钢一号高炉投产到今天◈ღ,武钢有限累计产钢已超4.4亿吨◈ღ,产品种类达1300多种◈ღ,其中独有产品200多种◈ღ。

  无取向硅钢◈ღ,又称为电机钢◈ღ,是电驱动系统的“心脏”◈ღ,新能源汽车◈ღ、机器人◈ღ、低空飞行器等产品都能见到它的身影◈ღ。

  “近年来◈ღ,越来越多下游产业向电动化方向升级◈ღ,对硅钢的性能要求越来越高尊龙凯时app下载◈ღ。”武钢有限技术中心无取向硅钢产品首席工程师陈圣林说◈ღ。

  更低的损耗◈ღ。“一台新能源汽车的驱动电机尊龙凯时app下载◈ღ,一般要用到50至80公斤的无取向硅钢◈ღ,硅钢越薄◈ღ,电机的损耗就越低◈ღ,效率越高◈ღ。”陈圣林说◈ღ,和前代产品相比◈ღ,0.1毫米极薄硅钢能够将电机效率提升超20%蜜芽2021最新地址◈ღ。

  更小的体积◈ღ。“无论是人形机器人◈ღ,还是低空飞行器◈ღ,它们的电机都逐渐走向小型化◈ღ。”陈圣林表示◈ღ,使用这款硅钢电机能够在相同体积下输出更大的功率◈ღ,助力电机小型化◈ღ、轻量化升级◈ღ。

  更精密的制造工艺◈ღ。先易后难◈ღ,从“0.15毫米”规格入手◈ღ;边生产边摸索◈ღ,先后攻克20多个技术难题◈ღ;应用智能系统◈ღ,精密控制温度◈ღ、精度◈ღ、压力等各项参数……武钢有限团队接续奋斗◈ღ,短短一年便实现了技术突破◈ღ。

  乌东德水电站◈ღ,“西电东送”的国家重大工程◈ღ,首批机组投产至今◈ღ,已累计向粤港澳大湾区等地输送超1800亿千瓦时的清洁电能◈ღ。

  转子◈ღ,水轮发电机的关键部件◈ღ。“乌东德水电站水轮机转子所用的材料正是我们研发的750兆帕级高强度高精度磁轭钢蜜芽2021最新地址◈ღ。”武钢有限技术中心主任研究员宋畅说◈ღ。

  宋畅介绍◈ღ,乌东德水电站机组转子由4.3万张扇形磁轭钢片叠装而成◈ღ,总重达2100吨◈ღ、高近4米◈ღ。当机组工作时◈ღ,磁轭钢片的转速高达每分钟93圈◈ღ。任何一片磁轭钢不平整◈ღ,都会让转子的重量分布失衡◈ღ,进而影响发电机组的使用寿命◈ღ。

  “同时期◈ღ,全球最好的磁轭钢片标准是不平度误差不超过3毫米/米◈ღ,而我们研发的磁轭钢不平度小于1毫米/米◈ღ,极大助力我国大型水电机组磁轭钢的国产化◈ღ。”宋畅说◈ღ。

  超宽汽车板批量应用于国内重点汽车厂商◈ღ,市占率达75%以上◈ღ;钢轨产品应用于我国近百条铁路线万公里◈ღ;光伏支架用超级耐候拉杆用钢将材料韧性提升150%以上◈ღ,助推光伏行业用材升级……“十四五”期间◈ღ,武钢有限研发出全球首发产品8个◈ღ,独有领先品种牌号占比提升至48%蜜芽2021最新地址◈ღ。

  1957年7月1日◈ღ,武钢一号高炉破土开工◈ღ,计划次年国庆节前后投产◈ღ。彼时◈ღ,有外国报纸预言◈ღ,一号高炉1958年出铁是“天方夜谭”◈ღ。

  武钢有限党群工作部部长黄超回忆◈ღ,当时一号高炉的炉长李凤恩为了能让高炉提前出铁◈ღ,带领炉前工奋战8天8夜◈ღ,人拉肩扛◈ღ,用3个半小时往炉膛里装进了1500根枕木◈ღ。“最终◈ღ,武钢仅用14个月13天便完成了外国人眼中‘不可能完成的任务’◈ღ。”

  上世纪70年代◈ღ,国家决定引进一批国外先进技术设备◈ღ,其中包括一套在武钢落地的产线——“一米七”工程◈ღ。为熟练地驾驭这些“洋设备”◈ღ,武钢掀起了岗位练兵和科技攻关的热潮◈ღ。一大批技术人员守在生产现场◈ღ,熟悉设备◈ღ、分析板型◈ღ。最终◈ღ,不仅成功消化吸收了200多项专利◈ღ,还创造性地开发出一系列新产品◈ღ。

  回忆磁轭钢的研发历程◈ღ,宋畅依然充满自豪◈ღ。她说◈ღ,磁轭钢的高强度◈ღ、强韧性和磁感性间存在此消彼长的内在矛盾◈ღ,关系之复杂好比三元N次方程◈ღ,“要想成功◈ღ,只能不断试错◈ღ。”合金成分的变化要跟踪炼钢厂◈ღ、板型控制要跟踪热轧厂◈ღ,退火环节要跟踪冷轧厂……历经10个春秋◈ღ,宋畅所在的团队成功开发出高强度高精度磁轭钢◈ღ,性能领先世界◈ღ。

  怎么办?靠改革◈ღ。2016年12月◈ღ,宝钢尊龙凯时app下载尊龙凯时app下载◈ღ、武钢联合重组成立中国宝武◈ღ,次年◈ღ,武钢有限成立◈ღ。重组后的武钢有限◈ღ,不断改革创新◈ღ,焕发出新的生机◈ღ。

  2023年◈ღ,武钢有限在制造体系内部引入市场机制◈ღ,炼铁厂卖铁水◈ღ、炼钢厂卖钢坯……上下工序以市场价格进行买卖◈ღ、模拟经营◈ღ,各工序◈ღ、各厂部要对自身的盈利情况负责◈ღ。

  热轧厂厂长白春雷说◈ღ:“改革促使厂里职工形成了经营思维◈ღ,大家纷纷主动学算账◈ღ、跑市场◈ღ、抢订单◈ღ,敢于挑战效益好的高难度品种◈ღ。在今年钢铁行业面临下行压力的情况下◈ღ,热轧厂连续两个月毛利超过1亿元◈ღ。这在以前想都不敢想◈ღ。”

  “过去几年实践证明◈ღ,宝武重组是成功的◈ღ,武钢有限的经营绩效发生了质的改变◈ღ。”宝钢股份党委常委◈ღ、副总经理◈ღ,武钢有限党委书记◈ღ、执行董事彭俊说◈ღ。

  “瞧◈ღ!这些光伏板每年可贡献4500万千瓦时绿电◈ღ,足以覆盖厂区非生产用电◈ღ,一年可减少3.54万吨碳排放◈ღ。”武钢有限能环部部长助理胡舰说◈ღ。

  从高处俯瞰武钢有限厂区◈ღ,各个生产车间的屋顶上◈ღ,整整齐齐铺满了光伏发电板◈ღ。近年来◈ღ,武钢有限着力推动园区绿色转型◈ღ,一手“应设尽设”部署场内分布式光伏发电◈ღ,一手争取外购绿电◈ღ。“我们力争到2030年◈ღ,外购绿电比例达到40%◈ღ,厂内光伏装机规模达到100兆瓦以上◈ღ。”胡舰说◈ღ。

  走进武钢有限热轧厂◈ღ,一卷卷宽2米的低碳汽车板接连下线◈ღ。“在高炉和转炉的冶炼过程中◈ღ,这些‘绿钢’的废钢添加比例超40%◈ღ,大幅降低了长流程钢铁生产中的碳排放◈ღ。”白春雷介绍◈ღ。

  智慧制造也来助力◈ღ。高炉出铁◈ღ,机车驶向出铁口◈ღ,铁水罐对位◈ღ,机车受铁完毕◈ღ,前往炼钢厂……铁水从高炉运输至炼钢厂◈ღ,看似简单◈ღ,却是一个复杂的组织调度难题◈ღ。

  “理想的情况是◈ღ,高炉出多少铁◈ღ,机车就运多少铁◈ღ。”武钢有限运输部首席技师郑军平说◈ღ,但21平方公里的厂区◈ღ,5座高炉◈ღ、9座转炉◈ღ,铁道纵横交错◈ღ、交叉路口星罗棋布◈ღ,多种排列组合下蜜芽2021最新地址◈ღ,不可避免地会产生很多“等待”◈ღ。

  怎么办?武钢有限研发了“5G+铁钢界面”智慧管控平台◈ღ,在智慧模型和自学习系统的加持下◈ღ,智能调度和无人驾驶成为现实◈ღ。铁钢界面智慧系统上线摄氏度◈ღ,仅运输环节产生的直接经济效益每年逾4000万元◈ღ。

  “我们融合高炉加废钢◈ღ、转炉大废钢比及全流程100%绿电等多项技术蜜芽2021最新地址◈ღ,研发出的全流程减碳50%以上的汽车板尊龙凯时app下载◈ღ、建筑用钢等绿色产品◈ღ,已成为市场的‘香饽饽’◈ღ,为下游产业链的绿色转型提供了有力支撑◈ღ。”胡舰说◈ღ。

  回望来时路◈ღ,从铁水飞溅的一号高炉◈ღ,到引进先进技术设备的“一米七”工程◈ღ,再到如今高端化◈ღ、智能化◈ღ、绿色化的钢铁新地标◈ღ,从“一炉铁”到“百种钢”◈ღ,转型之路上蜜芽2021最新地址◈ღ,武钢有限坚持自主创新◈ღ,在求新求变中催生出新动能◈ღ。

  中国宝武党委书记◈ღ、董事长胡望明表示◈ღ,企业将继续深化变革◈ღ,以体制机制创新激发活力◈ღ,持续提升核心竞争力◈ღ,在加快建设世界一流企业◈ღ、推进整合协同◈ღ、发展新质生产力及推进数字化改革等方面◈ღ,走在前◈ღ、做示范◈ღ,贡献钢铁“顶梁柱”的坚实力量◈ღ。

  摒弃传统思维蜜芽2021最新地址◈ღ,深耕内在质效◈ღ,以市场需求为导向◈ღ,从价格竞争转向价值竞争◈ღ,才能更好在激烈的市场竞争中站稳脚跟

  生产◈ღ,突破不断◈ღ,实现全系列硅钢长连浇◈ღ,打破行业纪录◈ღ;研发◈ღ,创新不止◈ღ,全球最高强度磁轭钢完成质量验收◈ღ,所有指标一次性通过检验◈ღ;经营◈ღ,亮点连连◈ღ,冷轧厂前4月综合毛利超去年全年……走进中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司◈ღ,企业的新气象让记者感受到了来自一线的活力◈ღ。

  一段时间以来◈ღ,处在结构调整期的钢铁行业面临着需求偏弱◈ღ、环保成本增加◈ღ、竞争激烈等挑战◈ღ。武钢有限的活力从何而来?

  实现扭亏为盈◈ღ,离不开改革的深化◈ღ。宝武重组后◈ღ,武钢有限生产制造能力取得了明显的进步◈ღ,基本放下了历史包袱◈ღ,但公司效益却不理想◈ღ。原因在于◈ღ,作为生产企业◈ღ,武钢有限习惯于盯产量◈ღ、盯成本◈ღ、盯故障率◈ღ,而产品怎么卖◈ღ、卖什么价◈ღ、怎样赚钱却不够清晰◈ღ。

  问题是潜力◈ღ,也是方向◈ღ。武钢有限大力推行内部市场化改革◈ღ,上下工序以市场价格为基础进行模拟交易◈ღ,激励机制从考核生产指标调整为评价各厂部的模拟利润◈ღ。

  思路一变天地宽◈ღ。原来一门心思追求产量尊龙凯时app下载◈ღ,现在主动寻求产量◈ღ、效益◈ღ、质量之间的平衡◈ღ。改革落地半年◈ღ,亏损大户条材厂型材产线就成功扭亏为盈◈ღ。

  改革是一项系统工程尊龙凯时app下载◈ღ,牵一发而动全身◈ღ,既要问题导向◈ღ,也要着眼全局◈ღ,协同发力◈ღ。考核评价的方向变了◈ღ,意味着各生产单元所承担的责任也变了◈ღ,若无与之相对应的配套措施◈ღ,统一责权利◈ღ,改革也难以落地见效◈ღ。对此◈ღ,武钢有限转变管理机制◈ღ,决策上充分给生产单元授权◈ღ,并在财务◈ღ、绩效◈ღ、研发◈ღ、营销等多方面进行配套◈ღ,有力支撑了改革目标的实现◈ღ。

  通过锐意改革◈ღ,武钢有限有效释放了内生动力和活力◈ღ,增强了企业的市场竞争力蜜芽2021最新地址◈ღ。跳出一域看全局◈ღ,当前钢铁行业面临总供给与总需求不平衡的矛盾◈ღ,但仍有部分企业简单◈ღ、粗放◈ღ、低水平地追求规模效益◈ღ,不仅没给自身带来利润◈ღ,反而加剧了行业的内卷式竞争◈ღ。武钢有限的实践提供了启示◈ღ:摒弃传统思维◈ღ,深耕内在质效◈ღ,以市场需求为导向◈ღ,从价格竞争转向价值竞争◈ღ,才能更好在激烈的市场竞争中站稳脚跟◈ღ。